В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» начался второй модуль образовательной программы «Женщина-лидер» в Сибирском федеральном округе, темой которого стало социальное проектирование. Во время встреч с экспертами слушательницы познакомятся с основами социального проектирования, теориями и практикой запуска социальных проектов, узнают о существующих подходах к управлению проектами.
Программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации с 2020 года. В текущем году региональный поток в Сибири проводится в партнерстве с Правительством Кемеровской области - Кузбасса. Его слушательницами стали 158 женщин, проживающих во всех 10 регионах СФО.
«Модуль, посвящённый социальному проектированию — это часть образовательной логики «Я-Команда-Проект-Сообщество», заложенной в программу «Женщина-лидер». Именно она позволяет подойти к обучению комплексно и не просто создать проект с крепкой командой, но и объединить вокруг него сообщество неравнодушных людей. Ближайшие занятия будут посвящены именно навыкам и компетенциям, которые помогут участницам реализовать проект от идеи до запуска. В том числе и в этом модуле у нас среди спикеров будут выпускницы предыдущих потоков, которые уже как эксперты поделятся своими, наработанными и в рамках нашей программы, знаниями», - поделилась проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина.
Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», независимый эксперт по проектному управлению, управлению изменениями, знаниями и цифровой трансформации Павел Алферов во время выступления на программе «Женщина-лидер» рассказал о теории и практике запуска социальных проектов. Он обратил внимание, что первые шаги во время запуска соцпроекта – самые важные и именно они определяют весь дальнейший путь.
«Чтобы проект был успешным, в первую очередь нужно определить его проблему, цели и подход. То есть, ответить на вопросы: «Зачем?», «Что?», «Как?». Далее проанализировать, кто заинтересованные стороны, какие у них есть интересы и амбиции. Следующий третий шаг ни в коем случае нельзя пропустить, как многие часто делают — это подготовка описания проекта. И, завершающий, но не менее важный, шаг — поиск финансирования. Только после этого можно приступать к запуску и реализации», - считает Павел Алферов.
По его мнению, такой подход помогает подойти к реализации социальных проектов комплексно, так как «проект — это обязательно про что-то сложное, что потребует коллективной работы. У него должна быть уникальность, то есть вы делаете то, что ещё никогда не делали. Или по крайней никто не делали в этих условиях. Ну и проект — это всегда про ограниченность времени и ресурсов».
Поводя итоги, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Павел Алферов подчеркнул: «Если вы хотите, чтобы у вас был именно успешный проект, то обязательно проверьте его по этим ключевым чертам и уделите достаточное время этому процессу. Социальный проект всегда направлен на конкретного благополучателя, он решает конкретный и важный для общества запрос. Как только вы понимаете, на какую сферу жизни вы обращаете внимание, в чем заключается положительный эффект и какой опыт в решении уже есть, то только после этого можно переходить к запуску, зафиксировав цели и желаемый результат».
В рамках образовательного модуля о ESG-повестке как области социального проектирования и целях устойчивого развития рассказала директор функции «Климатические инициативы и углеродное регулирование» компании «СИБУР» Елена Мякотникова. Она обратила внимание, что на глобальном уровне в 2015 году были выдвинуты цели устойчивого развития (ЦУР). Всего их 17, и все они направлены на решение важных общемировых задач, которых суммарно 169. ЦУРы не равны, но тесно переплетаются с ESG повесткой и её принципами, которые направлены в большей части на бизнес: работу с окружающей средой, социальным и корпоративным управлением. Эти принципы были предложены к интеграции в свои стратегии крупным компаниям, в первую очередь, для борьбы с изменением климата. Они касаются самых разных сфер: от налоговой прозрачности и открытости процессов, до вклада в сохранение экологии. И это зачастую уникальные и нестандартные проекты.
Говоря о запуске соцпроектов, эксперт поделилась, что: «При запуске социального проекта так или иначе в него должна закладываться модель монетизации и планироваться сбалансированная долгосрочная стратегия. Поэтому крайне важно «думать вне шаблона», вычеркивать ненужное и оставлять только необходимое. Уникальность и необычность в совокупности с продуманным на будущее планом помогут запустить хороший и, главное, устойчивый проект. При планировании обязательно ориентируйтесь на то, что реализация проекта даст не только вам, но и окружающему миру», - рассказала Елена Мякотникова.
Участницы второго образовательного модуля программы «Женщина-лидер» в Сибирском федеральном округе прослушают лекции директора Национального центра развития социального предпринимательства и НКО Дениса Богатова, эксперта в PR и GR-коммуникациях, выпускницы программы «Женщина-лидер» Алены Август, председателя комитета по развитию женского предпринимательства Кемеровского регионального отделения «Опоры России», выпускницы программы «Женщина-лидер» Натальи Городецкой.
Программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» проходит онлайн с июня по сентябрь 2023 года и состоит из четырех основных модулей, которые включают в себя образовательные сессии, выступления спикеров и межмодульную работу. В структуру работы между образовательными модулями входят командные сессии с кураторами, самостоятельная работа участниц в командах и поддерживающие обучающие вебинары. В рамках занятий участницы познакомятся с лучшими теориями и практиками развития лидерства, формирования эффективных команд и сообществ, социального проектирования и управления проектами.
На первом модуле программы «Женщина-лидер» слушательницы узнали, какими способностями и умениями должен обладать каждый лидер вне зависимости от его должности, сферы деятельности и масштаба задач, которые он решает. Среди таких важных общих для всех лидеров компетенций уверенность в себе, смелость и решительность, способность брать ответственность, умение ставить и достигать цели, грамотно расставлять приоритеты, экспертность, открытость новому и способность быстро отвечать на вызовы. Также немаловажным является навык формирования доверия внутри команды, высокие коммуникативные навыки и умение разрешать конфликты.
На сегодняшний день выпускницами программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» стали более 750 женщин из 19 стран мира и 71 региона страны – это международный, два федеральных и два региональных образовательных потока в Южном и Уральском федеральных округах. Силами команд участниц создано более 120 социальных проектов, благополучателями которых стали порядка 40 000 человек. Все проекты направлены на решение актуальных проблем – защиту окружающей среды, популяризацию здорового образа жизни, расширение возможностей трудоустройства, образование детей и молодежи, развитие территорий и других.
Программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации с 2020 года. В текущем году региональный поток в Сибири проводится в партнерстве с Правительством Кемеровской области - Кузбасса. Его слушательницами стали 158 женщин, проживающих во всех 10 регионах СФО.
«Модуль, посвящённый социальному проектированию — это часть образовательной логики «Я-Команда-Проект-Сообщество», заложенной в программу «Женщина-лидер». Именно она позволяет подойти к обучению комплексно и не просто создать проект с крепкой командой, но и объединить вокруг него сообщество неравнодушных людей. Ближайшие занятия будут посвящены именно навыкам и компетенциям, которые помогут участницам реализовать проект от идеи до запуска. В том числе и в этом модуле у нас среди спикеров будут выпускницы предыдущих потоков, которые уже как эксперты поделятся своими, наработанными и в рамках нашей программы, знаниями», - поделилась проректор Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина.
Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», независимый эксперт по проектному управлению, управлению изменениями, знаниями и цифровой трансформации Павел Алферов во время выступления на программе «Женщина-лидер» рассказал о теории и практике запуска социальных проектов. Он обратил внимание, что первые шаги во время запуска соцпроекта – самые важные и именно они определяют весь дальнейший путь.
«Чтобы проект был успешным, в первую очередь нужно определить его проблему, цели и подход. То есть, ответить на вопросы: «Зачем?», «Что?», «Как?». Далее проанализировать, кто заинтересованные стороны, какие у них есть интересы и амбиции. Следующий третий шаг ни в коем случае нельзя пропустить, как многие часто делают — это подготовка описания проекта. И, завершающий, но не менее важный, шаг — поиск финансирования. Только после этого можно приступать к запуску и реализации», - считает Павел Алферов.
По его мнению, такой подход помогает подойти к реализации социальных проектов комплексно, так как «проект — это обязательно про что-то сложное, что потребует коллективной работы. У него должна быть уникальность, то есть вы делаете то, что ещё никогда не делали. Или по крайней никто не делали в этих условиях. Ну и проект — это всегда про ограниченность времени и ресурсов».
Поводя итоги, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Павел Алферов подчеркнул: «Если вы хотите, чтобы у вас был именно успешный проект, то обязательно проверьте его по этим ключевым чертам и уделите достаточное время этому процессу. Социальный проект всегда направлен на конкретного благополучателя, он решает конкретный и важный для общества запрос. Как только вы понимаете, на какую сферу жизни вы обращаете внимание, в чем заключается положительный эффект и какой опыт в решении уже есть, то только после этого можно переходить к запуску, зафиксировав цели и желаемый результат».
В рамках образовательного модуля о ESG-повестке как области социального проектирования и целях устойчивого развития рассказала директор функции «Климатические инициативы и углеродное регулирование» компании «СИБУР» Елена Мякотникова. Она обратила внимание, что на глобальном уровне в 2015 году были выдвинуты цели устойчивого развития (ЦУР). Всего их 17, и все они направлены на решение важных общемировых задач, которых суммарно 169. ЦУРы не равны, но тесно переплетаются с ESG повесткой и её принципами, которые направлены в большей части на бизнес: работу с окружающей средой, социальным и корпоративным управлением. Эти принципы были предложены к интеграции в свои стратегии крупным компаниям, в первую очередь, для борьбы с изменением климата. Они касаются самых разных сфер: от налоговой прозрачности и открытости процессов, до вклада в сохранение экологии. И это зачастую уникальные и нестандартные проекты.
Говоря о запуске соцпроектов, эксперт поделилась, что: «При запуске социального проекта так или иначе в него должна закладываться модель монетизации и планироваться сбалансированная долгосрочная стратегия. Поэтому крайне важно «думать вне шаблона», вычеркивать ненужное и оставлять только необходимое. Уникальность и необычность в совокупности с продуманным на будущее планом помогут запустить хороший и, главное, устойчивый проект. При планировании обязательно ориентируйтесь на то, что реализация проекта даст не только вам, но и окружающему миру», - рассказала Елена Мякотникова.
Участницы второго образовательного модуля программы «Женщина-лидер» в Сибирском федеральном округе прослушают лекции директора Национального центра развития социального предпринимательства и НКО Дениса Богатова, эксперта в PR и GR-коммуникациях, выпускницы программы «Женщина-лидер» Алены Август, председателя комитета по развитию женского предпринимательства Кемеровского регионального отделения «Опоры России», выпускницы программы «Женщина-лидер» Натальи Городецкой.
Программа «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» проходит онлайн с июня по сентябрь 2023 года и состоит из четырех основных модулей, которые включают в себя образовательные сессии, выступления спикеров и межмодульную работу. В структуру работы между образовательными модулями входят командные сессии с кураторами, самостоятельная работа участниц в командах и поддерживающие обучающие вебинары. В рамках занятий участницы познакомятся с лучшими теориями и практиками развития лидерства, формирования эффективных команд и сообществ, социального проектирования и управления проектами.
На первом модуле программы «Женщина-лидер» слушательницы узнали, какими способностями и умениями должен обладать каждый лидер вне зависимости от его должности, сферы деятельности и масштаба задач, которые он решает. Среди таких важных общих для всех лидеров компетенций уверенность в себе, смелость и решительность, способность брать ответственность, умение ставить и достигать цели, грамотно расставлять приоритеты, экспертность, открытость новому и способность быстро отвечать на вызовы. Также немаловажным является навык формирования доверия внутри команды, высокие коммуникативные навыки и умение разрешать конфликты.
На сегодняшний день выпускницами программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» стали более 750 женщин из 19 стран мира и 71 региона страны – это международный, два федеральных и два региональных образовательных потока в Южном и Уральском федеральных округах. Силами команд участниц создано более 120 социальных проектов, благополучателями которых стали порядка 40 000 человек. Все проекты направлены на решение актуальных проблем – защиту окружающей среды, популяризацию здорового образа жизни, расширение возможностей трудоустройства, образование детей и молодежи, развитие территорий и других.
